Kepribadian Administrasi Darurat

pemimpin

Apakah pemimpin dibuat atau dilahirkan? Pertanyaan kuno yang pasti akan memancing diskusi selama bertahun-tahun yang akan datang. Para pemimpin besar biasanya adalah mereka yang dianggap dibuat mungkin bukan hanya telepon yang paling cocok tetapi sebagai tambahan keputusan yang menantang ketika situasinya paling kritis. Apakah itu mendikte jenis individualitas tertentu yang secara konsisten akan terbukti paling berguna untuk situasi yang merugikan? Mungkin tidak perlu.

Model perilaku dan kepribadian DISC favorit kebanyakan diterapkan pada manajemen bisnis untuk memungkinkan profesional untuk mengevaluasi kembali, tidak hanya gaya perilaku mereka sendiri, tetapi juga staf mereka dan juga mengarah pada peningkatan kemampuan mereka sendiri untuk berbicara secara efektif. Mempekerjakan model khusus ini dan mencocokkan kekuatan seseorang dengan jenis krisis Perusahaan dapat dipamerkan bersama-sama dengan dapat meningkatkan prospek pelopor mereka menangani dengan cepat dan berhasil dengan situasi tersebut poker88.

DISC adalah versi perilaku kata benda yang didasarkan pada karya Dr. William Moulton Marston (1893-1947) untuk memeriksa perilaku seorang individu di lingkungan mereka sendiri atau dalam keadaan tertentu. Secara garis besar membagi perilaku menjadi empat kategori berbeda ketika subjek berperilaku.

Kuadran adalah Dominasi; Mempengaruhi; Keteguhan dan Kepatuhan.

Kita semua bisa percaya persona orang atau orang yang mendominasi jika kita secara aktif memilih untuk mencapai ini dan sebagian besar individu akan memiliki komponen dari masing-masing dari empat ciri perilaku. Bahkan versi DISC didasarkan pada kuadran, juga kadang-kadang dua kuadran, mempertahankan kecenderungan perilaku Anda yang paling menonjol setiap kali Anda tidak sungguh-sungguh percaya tentang bagaimana Anda berperilaku.

Kepribadian tingkah laku yang mana yang dapat Anda buat dari pemimpin yang superior kapan pun chip itu turun?

Dominasi: Individu yang mendapat peringkat tinggi untuk “D” telah menjadi energik dalam menangani tantangan dan masalah. Orang-orang “D” yang besar dideskripsikan sebagai orang yang menuntut, kuat, berkemauan keras, dipastikan, kompetitif, dan kadang-kadang bahkan terbebani. Kepribadian “D” tinggi cocok untuk kondisi cepat, cepat, dan cepat dalam kondisi darurat yang tak terduga dan biasanya berkembang dalam berbagai fungsi seperti Petugas Pemadam Kebakaran atau Komandan Militer yang harus segera menuntut keadaan mungkin hanya dengan sesaat atau mungkin peringatan, menghasilkan rencana dan menerbitkan arahan.

Pengaruh: Individu yang mendapat peringkat tinggi untuk “saya” secara luas mempengaruhi orang lain melalui berbicara dan persuasi dan cenderung menjadi emosional. Mereka disebut meyakinkan, bermoral, membantu, suka bergaul, persuasif, percaya, dan optimis. Kepribadian besar “bahwa aku” cocok untuk situasi pengendalian krisis di mana waktu dapat tersedia untuk debat dan pembentukan pikiran. Halo “Saya” akan sering berfungsi sebagai generator solusi paling inovatif untuk masalah dan juga akan mengumpulkan bantuan dari orang lain untuk membangkitkan ide untuk bertindak.

Kemantapan: Orang-orang yang mendapat peringkat tinggi untuk “S” akan memainkan peran mereka dengan mantap. Mereka telah metodis, atau seperti perubahan mendadak. Mereka kadang-kadang digambarkan sebagai tenang, damai, individu, tidak terpengaruh, dapat diprediksi, stabil, dan juga umumnya tanpa emosi atau pokerfaced. Kepribadian “S” yang lebih tinggi cocok untuk keadaan darurat yang dapat melibatkan skenario seperti gangguan. Mereka tetap tenang dan terfokus sambil menganalisis masalah dan mengembangkan jawaban yang jelas. Sementara gangguan TI mungkin memerlukan kebangkitan kembali dalam interval tercepat yang mungkin untuk memulihkan persistensi operasional, keseimbangan “S” yang lebih tinggi dan konsistensi fokus pada langkah-langkah menuju sukses akan terbukti efektif dalam situasi semacam ini.

Kepatuhan: Orang yang menilai tinggi untuk “melakukan” umumnya mematuhi sistem, proses, dan struktur. Mereka suka menghasilkan hasil yang berkualitas dan melakukannya dengan benar pada kali pertama. Karakter “do” yang substansial sama-sama berhati-hati, menuntut, indah, tertib, diplomatis, akurat, berhati-hati, dan bijaksana. Karakter “do” substansial sangat baik untuk skenario krisis yang melibatkan kontinuitas perusahaan. “C” besar akan menyukai peluang untuk menggunakan strategi kesinambungan bisnis Perusahaan jika terjadi keadaan darurat yang tak terduga. Namun, mungkin harus ada pengaturan saat ini untuk mendapatkan “tindakan” tinggi untuk dieksekusi. Besar “C” akan unggul melalui tahap implementasi dan prosedur yang dapat siap untuk diperiksa karena setiap siklus mencapai akhir.

Mengevaluasi karakteristik perilaku dengan kerasnya jenis masalah penting yang terjadi penting untuk mengoptimalkan hasil yang sukses. Oleh karena itu, ‘persiapan sebelumnya menghindari kinerja yang sangat buruk’, dan mengidentifikasi personel vital untuk beralih ke pada saat keadaan darurat harus menjadi bagian dari setiap rencana organisasi.

You may also like

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *